中小企業要聞

人才管理與數位化 企業新戰場

隨著社會氛圍變遷、全新工時型態、一例一休議題持續延燒等因素,企業「人才戰爭」持續,讓人力管理成為當前的重要課題,此時企業更應該要好好來思考如何藉由人才管理來提升競爭優勢。

工商時報與MAYO鼎恒數位科技共同舉辦「2017 HR+高峰論壇」,現場座無虛席。為提供中小企業主不同的思維,將焦點從消極配合一例一休的政令宣導,轉向積極面對組織內部人才升級的策略規劃。

經濟部中小企業處副處長胡貝蒂強調,人力管理包含勞資關係、人力課題的升級等等,像是現在一例一休法令、生產力提升、工作與家庭如何兼顧、二代接班等都是重要課題,尤其在數位經濟、體驗經濟、循環經濟的崛起,觀念改變,如何翻轉效率,人力發展的課題成為相當重要課題,尤其台灣的企業大多數為中小企業,更要積極因應。

工商時報總主筆葉玉琪強調,隨著大環境改變,機器人、人工智慧等,有工作被機器人取代的問題,勞工很惶恐、資方也困惑,加上台灣特有的「產品」就是一例一休,讓勞方、資方諜對諜,更是做了許多表面功夫,不堪其擾,但這也是一個機會,讓勞資雙方共同檢視法令,討論環境如何適應、相互協調,做出最好安排。

國內雲端行動人資管理解決方案領導廠商、MAYO鼎恒數位科技執行長簡士評表示,MAYO Human Capital的MAYO是取自人力資源管理之父George Elton Mayo,希望大家可以真正開始重視人力資源管理議題,而Human Capital就是要提醒大家人力資本累積的重要性。

簡士評發現多數企業主都誤以為人事行政作業就是人力資源管理,甚至根本不知道什麼是人資管理,這也是台灣企業目前遭遇困境的根本問題。他常被問到的問題就是人資管理跟人事行政作業到底有何不同?他自己解讀為公司內部流程作業,是否可以協助企業進行人力資本累積,如果會,就是人力資源管理,如果不會就是人事行政作業。

(工商時報)